事例1
光誠産業
セイワ工業
共同事業
光誠産業の営業基盤で得た顧客に、
セイワ工業の製造力で対応
新規で5億円の受注を獲得
収益向上の取り組みによりグループ入り後に業績が大きく向上しています。
ただ事業承継するだけで終わらせず、各社の強みを活かし事業をより成長させるために経営課題の解決に取り組みます。
中小企業だけでは解決しにくい経営課題も、セイワホールディングスグループ全体が持つノウハウや
リソースを活用することで解決につながります。
グループ各社の繋がりを強化することで、様々なシナジーが生まれています。
事例1
共同事業
光誠産業の営業基盤で得た顧客に、
セイワ工業の製造力で対応
新規で5億円の受注を獲得
事例2
共同製作
平野製作所だけではやりきれない仕事をグループの力を
使うことにより、製造キャパシティの向上
売上効果 150百万円/年
実際に事業承継したオーナー様からの声をご紹介します。
セイワホールディングスは、事業承継前の仕組みや環境を大切にしつつ、
より良い環境に変えていくノウハウがあります。
セイワホールディングスで
後継者不足という日本の課題に
ともに取り組みませんか?